Để đánh giá cán bộ trở thành khâu động lực

Đây là chỉ đạo quan trọng đã được cấp ủy, chính quyền các địa phương tích cực triển khai, tạo hiệu quả trong thực hiện các nhiệm vụ chính trị trọng tâm, góp phần đẩy nhanh tiến độ hoàn thành mục tiêu tăng trưởng.

Kết quả công việc là thước đo cán bộ

Giai đoạn 2025-2030, thành phố Hà Nội phấn đấu đạt tốc độ tăng trưởng GRDP bình quân 11%/năm. Để thực hiện mục tiêu này, thành phố tăng tốc triển khai các công trình trọng điểm, tạo đà bứt phá phát triển. Giải phóng mặt bằng dự án đường vành đai 2.5, thúc đẩy phát triển kết cấu hạ tầng là một trong những nhiệm vụ được thành phố đặc biệt quan tâm chỉ đạo những ngày vừa qua.

Tại phường Thanh Xuân, ngay sau khi được giao nhiệm vụ, Đảng ủy, Ủy ban nhân dân phường chủ động báo cáo, đề xuất thành phố các giải pháp thiết thực, như xem xét bố trí quỹ tạm cư và đất tái định cư cho người dân diện giải phóng mặt bằng thực hiện dự án, đồng thời huy động cả hệ thống chính trị vào cuộc. Trụ sở Ủy ban nhân dân phường trở thành “văn phòng điều hành công tác giải phóng mặt bằng” làm việc 24/24 giờ tiếp nhận, giải quyết các thủ tục đền bù, giải phóng mặt bằng.

Không quản nắng nóng, các tổ công tác thường trực tại hiện trường, trực tiếp gặp gỡ, đối thoại, lắng nghe tâm tư của người dân để tháo gỡ từng khó khăn, vướng mắc.

Chủ tịch Ủy ban nhân dân phường Thanh Xuân Đỗ Quang Dương chia sẻ, tinh thần nỗ lực, quyết tâm của đội ngũ cán bộ, công chức đã giúp phường hoàn thành công tác giải phóng mặt bằng đúng kế hoạch đề ra. Một đóng góp quan trọng làm nên thành công là sự phân công nhiệm vụ rõ người, rõ việc, rõ lộ trình của cấp ủy, chính quyền đối với từng tập thể đơn vị, cá nhân cán bộ, công chức nhằm thực hiện Quy định số 11-QĐ/TU ngày 25/3/2026 của Thành ủy Hà Nội về việc đánh giá, xếp loại cán bộ, công chức, viên chức và lao động hợp đồng trong hệ thống chính trị thành phố theo phương pháp đo lường bằng mục tiêu (OKR) và chỉ số hiệu quả công việc (KPI). Đây là phương pháp đánh giá tiên tiến, gắn với sản phẩm, công việc cụ thể. Mỗi cán bộ, công chức, viên chức được giao nhiệm vụ rõ ràng, xác định đầu ra cụ thể, có thể đo lường được về số lượng, chất lượng và tiến độ.

Theo lãnh đạo Thành ủy Hà Nội, sau một thời gian ngắn triển khai Quy định số 11-QĐ/TU, đã tạo chuyển biến tích cực trong ý thức, tinh thần trách nhiệm của đội ngũ cán bộ, công chức thành phố. Nhiều vướng mắc, tồn đọng lâu ngày đã được đội ngũ cán bộ tích cực tháo gỡ, tiến độ các công trình trọng điểm được đẩy nhanh, các chỉ tiêu phát triển kinh tế-xã hội của thành phố đều đạt kết quả cao.

Cùng với Hà Nội, nhiều cấp ủy địa phương chủ động đánh giá cán bộ thông qua sản phẩm cụ thể. Vừa qua, Ban Thường vụ Tỉnh ủy Nghệ An ban hành Kế hoạch số 51-KH/TU về xây dựng hệ thống đánh giá KPI đối với cán bộ, công chức, viên chức trong hệ thống chính trị của tỉnh Nghệ An. Trong đó yêu cầu tiến hành khảo sát, thống kê, chuẩn hóa dữ liệu hoàn thành trước ngày 15/5/2026; xây dựng và hoàn thiện bộ chỉ số KPI hoàn thành trong tháng 5/2026.

Tại Thái Nguyên, Tỉnh ủy giao Ban Tổ chức Tỉnh ủy hoàn thiện và triển khai thí điểm đánh giá KPI hằng tháng đối với cán bộ, công chức trong cơ quan Ban Tổ chức Tỉnh ủy để rút kinh nghiệm, triển khai trên diện rộng.

Thống nhất triển khai trong toàn hệ thống chính trị

Việc đổi mới tư duy quản trị cán bộ hiện đại theo chỉ đạo của Tổng Bí thư, Chủ tịch nước từng bước khắc phục những hạn chế, yếu kém trong khâu đánh giá cán bộ trước đây.

Để triển khai đồng bộ, thống nhất trong toàn hệ thống chính trị, Bộ Chính trị đã giao Ban Tổ chức Trung ương nghiên cứu hướng dẫn việc đánh giá định kỳ hằng quý đối với cán bộ lãnh đạo, quản lý các cấp. Vừa qua, ngày 22/5/2026, Ban Tổ chức Trung ương đã có Hướng dẫn số 02-HD/BTCTW hướng dẫn một số nội dung về việc đánh giá định kỳ hằng quý đối với cán bộ lãnh đạo, quản lý các cấp trong hệ thống chính trị.

Đó là các trục kết quả thực hiện mục tiêu phát triển kinh tế-xã hội và nhiệm vụ chính trị; hoàn thiện thể chế, đẩy mạnh phân cấp, phân quyền gắn với kiểm tra, giám sát; thúc đẩy phát triển khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số; xây dựng Đảng và hệ thống chính trị trong sạch, vững mạnh; phát triển văn hóa, con người, bảo đảm an sinh xã hội; củng cố quốc phòng, an ninh, nâng cao hiệu quả công tác đối ngoại và hội nhập quốc tế.

Theo đồng chí Nguyễn Văn Dũng, Bí thư Chi bộ Cụm 2, phường Khương Đình (Hà Nội), yêu cầu “sáu rõ” và nội dung định hướng bám sát thực tiễn của Hướng dẫn số 02 thể hiện rõ việc chuyển mạnh tư duy đánh giá cán bộ từ đơn thuần định tính sang đánh giá bằng định lượng, cụ thể, chi tiết, vừa giúp các cấp ủy đánh giá đúng cán bộ, đồng thời nhân dân cũng sẽ dễ dàng theo dõi, giám sát năng lực, phẩm chất của đội ngũ cán bộ, đảng viên, nhất là cán bộ lãnh đạo, quản lý.

Mặt khác, việc kết quả đánh giá hằng quý được theo dõi, cập nhật, tích lũy sẽ là căn cứ quan trọng phục vụ đánh giá, xếp loại cuối năm và phục vụ công tác cán bộ khi cần thiết. Qua đó, các cơ quan có thẩm quyền kịp thời sàng lọc, thay thế những cán bộ hạn chế về năng lực, thiếu trách nhiệm, không đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ.

Vừa qua, Học viện Chính trị quốc gia Hồ Chí Minh đã tổ chức lớp bồi dưỡng, cập nhật kiến thức, kỹ năng đối với cán bộ lãnh đạo, quản lý xã, phường, đặc khu. Chương trình lớp học giúp đội ngũ cán bộ cấp cơ sở nâng cao năng lực điều hành, năng lực phối hợp và tư duy quản trị hiện đại, giúp cán bộ tự tin khi nhận nhiệm vụ mới, nhiệm vụ khó.

Đây là một trong các giải pháp quan trọng, kịp thời, góp phần đưa công tác đánh giá cán bộ trở thành khâu trọng yếu, khâu động lực; phát huy tối đa năng lực, phẩm chất, tinh thần dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm vì lợi ích chung của đội ngũ cán bộ, đáp ứng yêu cầu tình hình mới, theo chỉ đạo của Tổng Bí thư, Chủ tịch nước.